保安隊(duì)伍在歷史進(jìn)程中所處的環(huán)境、狀況和發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題,，隊(duì)伍管理中的一些不足和有待完善的地方,。在市場(chǎng)的大背景下襯托出保安服務(wù)的低層次,、低水平、低素質(zhì),、低科技含量的現(xiàn)狀,，加上中國(guó)保安市場(chǎng)的逐步開(kāi)放、壟斷地位的削除,、保安業(yè)與政府職能部門的脫離,、與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不相適應(yīng)，使保安隊(duì)伍管理工作的難度進(jìn)一步加大,，隊(duì)伍的流失日趨嚴(yán)重,。上述問(wèn)題的存在，不同程度地制約和影響了保安服務(wù)的職能發(fā)揮,，所以我們要正視現(xiàn)實(shí),，采取對(duì)策，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,。

　　針對(duì)保安公司中保安隊(duì)伍面臨的各種困難和問(wèn)題，為逐步地完善隊(duì)伍的科學(xué)化管理,，應(yīng)采取以下措施：

　　一.認(rèn)真貫徹實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系,。

　　公司在貫徹IS09000質(zhì)量體系方針的基礎(chǔ)上，排除各種不符合質(zhì)量體系的管理方式和方法,，根據(jù)《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》,，規(guī)范對(duì)保安員的管理。

　　二.進(jìn)一步加大對(duì)保安管理干部的管理力度

　　進(jìn)一步加大對(duì)保安管理干部的管理力度,。

　　1.堅(jiān)持”治軍先治官,、嚴(yán)下先嚴(yán)上”的管理理念，各隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)應(yīng)按照《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》規(guī)定,，結(jié)合《保安員手冊(cè)》，針對(duì)公司面臨的困難,、問(wèn)題和各薄弱的環(huán)節(jié),，明確崗位職責(zé)。

　　2.制定尊重知識(shí),、尊重人才的措施，做到”好鋼用在刀刃上”,，按能力分工,，實(shí)行戰(zhàn)略管理，推行”等級(jí)制”,，實(shí)現(xiàn)能者上,、平者讓,、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)在管理工作中屢次出現(xiàn)問(wèn)題和存在重大管理隱患的管理干部要給予嚴(yán)厲查處,，必要時(shí)做以降職開(kāi)除處分,，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　3.對(duì)保安骨干進(jìn)行教育和培養(yǎng),，提高他們的組織能力和管理水平,。按計(jì)劃組織大（中）隊(duì)開(kāi)展保安技能訓(xùn)練，提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平,。

　　三,、嚴(yán)格隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，推動(dòng)保安服務(wù)質(zhì)量躍上新臺(tái)階

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的保安業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì),、心理素質(zhì)和行業(yè)操守素質(zhì)的培養(yǎng),。根據(jù)合同，選派符合崗位需要的保安員,。對(duì)從事特殊崗位工作的保安員,，須具備其相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能。

　　2.充分發(fā)揮保安督察部的職能作用,，督促檢查指導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。把保安糾察工作往深度廣度推進(jìn)，不能只浮在表面,，強(qiáng)化糾察工作做到有針對(duì)性,、計(jì)劃性。

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層班隊(duì)檢查指導(dǎo)工作,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，針對(duì)問(wèn)題較多的單位和難以解決的問(wèn)題，要集中精力,、集中時(shí)間,，進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，直至問(wèn)題解決,。

　　4.建立健全保安員獎(jiǎng)懲制度和用人激勵(lì)制度,，結(jié)合實(shí)際情況，逐步提高保安員的福利待遇完善工資結(jié)構(gòu),。充分調(diào)動(dòng)保安員對(duì)工作的主動(dòng)性,，開(kāi)展無(wú)流失保安班隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于在活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的單位給與獎(jiǎng)勵(lì),。

　　四,、加強(qiáng)與客戶單位的密切合作,，取得工作上支持和配合。

　　1.加強(qiáng)同客戶單位管理者的溝通,，掌握基層的實(shí)際情況,，換位思考、防微杜漸,，在思想和工作上努力做到與客戶單位同步統(tǒng)一,。

　　2.了解客戶的性質(zhì)、位置,、規(guī)模,、周邊環(huán)境及其所需要保安服務(wù)的意向、服務(wù)種類,、保安員數(shù)量,、服務(wù)要求等。

　　3.根據(jù)合同要求,，組織有關(guān)人員策劃,、制定保安執(zhí)勤方案和應(yīng)急預(yù)案，在征得客戶單位確認(rèn)后實(shí)施,。