隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,，治安保衛(wèi)工作顯得尤為重要，各行各業(yè)都增加了自身安保力量,，對安保工作也投入了大量的人力,、財力和物力，不惜重金購置技防,、物防設施來提高自身的安保防范能力,。那么，再好的設施都需要人來操作,，人是誰,？——保安。那么如何提升技物防的效能,，需要有一支過得硬的安防隊伍和懂得操作技防物防的人才,。下面，我將圍繞如何抓好保安隊伍管理和激發(fā)保安工作熱情,，全身心投入到安防工作中,，淺談自己幾點看法。
一,、解決待遇與發(fā)展問題,。當前,，隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷迭代升級,，對產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)要求越來越高，導致一部分社會青年跟不上步伐走進了保安行業(yè),。由于保安行業(yè)興起也解決他們靈活就業(yè)的困境,，但一部分年輕保安在工作一段時間后又選擇離開。其主要矛盾就是待遇偏低和發(fā)展前景問題,。年輕人上有老下有小,，收入難以維計，不得不選擇離開,。有的想趁自己年輕可以辛苦一點多賺點,，有的想學點技術(shù)。總之,，保安行業(yè)進入多走的也多,，鐵打的保安隊伍流水的保安隊員，頻繁的保安流入與流出不利于保安隊伍管理,。那么如何留住保安隊員,，讓其盡可能干的長一點降低培訓成本，干的久一點減輕招人壓力,，干的好一點避免被投訴,。一是多渠道提高保安待遇讓其愿意留下來才是關(guān)鍵。一方面對年輕隊員要給予相對較好的待遇,，好鋼用在刀口上,；另一方面激發(fā)工作熱情，對想干好,，能干好,，肯干好的保安及時給予相應的物質(zhì)和精神獎勵；二是建立完備的業(yè)績考評晉升機制,。通過考評晉升的辦法讓隊員看到自己未來發(fā)展的希望,。自己在這個行業(yè)是盼頭的，有發(fā)展空間的,。好土壤才能長出好苗子,。
二、選優(yōu)配強項目隊核心領導層的問題,。俗話說：“千軍易得一將難求”,。一個隊伍好不好，能不能干出好業(yè)績,，關(guān)鍵就看隊伍核心一把手和二把手的工作能力,。自古以來，帝王將相賢能者,，國家興旺發(fā)達,。反之，國家受難農(nóng)民受苦,，以致于朝代更迭,。究其原因就是管理不善，失德失心,。一個保安隊伍何嘗不是這樣,！好的領導就像磁鐵一樣牢牢地吸住隊員，隊員愿意跟著他干,，所謂：良禽擇木而棲,。試想,，在行業(yè)競爭壓力下，同樣的工作待遇,，比的是什么,？比的是服務質(zhì)量，質(zhì)量從哪里來,？靠誰來支撐質(zhì)量的提高,？——保安。只有服務質(zhì)量提高上去了,，隊伍才能生存,；只有科學管理方法提高上去了，隊員才能留下來,。1.領導要善于關(guān)心隊員,，推心置腹交換意見；2.營造人性化的工作環(huán)境,，環(huán)境就像水,，保安就像魚，水好魚才好,；第三,，骨干要模范帶頭，其身正不令雖從,，其身不正雖令不從,。大事帶頭小事親為，抓源頭,、管過程,、監(jiān)結(jié)果。
三,、堅持公平公正處事的問題,。處事公平辦事公正是人心向背的關(guān)鍵。作為隊伍的領導不能用所謂的權(quán)力去壓別人,，多傾聽隊員的意見,，凝聚隊員的意志來辦事，心中始終裝著一個“正”字,，必然會贏得隊員的支持,。同時,，本人不能因個人喜好來搞圈子文化,，和自己有共同愛好的人，可以在隊伍中為所欲為,，犯錯也睜一眼閉一只眼,。不對脾氣秉性的,，就拒而遠之，處處設絆子,，不給好面子,，想盡辦法給你挖坑設陷。這樣需要會損害公司的利益,，隊伍也干不出好成績,，領導德不配位，項目隊輕則被通報罰款,，重則解除合同,。所以，項目隊領導在選人用人方面一是要堅持五湖四海,，任人為賢,，要有全局意識，要樹立為公司謀長期發(fā)展的意識,，謹小慎微,，重視個體，不以個人喜好用人,。二是要“親賢臣,，遠小人”。唯才能上位,，建立良性的互動機制,，做到公平公正辦事，以德服人,，以紀管人,，以理育人。
四,、科學管理好隊伍的問題,。管好隊伍貴在激氣。一個朝氣蓬勃的隊伍,，隊員工作才有激情,、服務才有熱情、對待員工才有感情,。作為項目負責人一定要矢志不渝地弘揚工作正能量,。砸破大鍋飯，營造爭先恐后的工作氛圍,。幫有能力的隊員搭臺子,，給有上勁心的隊員謀出路，讓辛苦付出的隊員得到實惠,。把為公司選擇人才,，培育人才,，留住人才作為自己工作中一項職責。把項目隊管理與育人用人有機結(jié)合起來,，既為甲方提供服務同時也為本公司培育了人才,，這樣1+1>2的工作方法要長期堅持下去。一是選好“種子”,。把隊伍管理好,，一定要在選人用人上下功夫?？梢园涯壳巴断蛎磕甏罅客宋楸砩?，他們專業(yè)素養(yǎng)好，配合度高,，紀律意識強,，縮短培訓周期，拿來就用,；二是育好“苗子”,。招來的隊員要規(guī)劃好他們發(fā)展，千方百計留下來,，為我所用,；三是結(jié)出“果子”。通過項目隊的培養(yǎng),，既給他們發(fā)展的平臺,，也解決了公司發(fā)展人才緊需問題。同時,，也為社會解決了年輕人就業(yè)問題,。
保安公司的發(fā)展靠項目隊支撐，項目隊的發(fā)展靠骨干與管理,。只有上下同心,，團隊同欲才能把工作做好，把隊伍管好,，做出漂亮業(yè)績
