對于著名的馬斯洛需求層次論,，一般認(rèn)為：生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求,，而自我實現(xiàn)需求,，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看法是片面的,。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn),，既然是價值，就一定有價格屬性,，價值背后必有價格支撐,。因此，企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值,，激勵也要跟上,。 

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是很高的，但每次做員工滿意度調(diào)查,，結(jié)果最不滿意的一項依然是薪酬,。我回復(fù)他幾點看法：

一、員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足,；

二,、員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會滿意,，因為他總希望獲得更多,。 

員工希望收入不斷提升無可厚非，但必須以正面價值觀來看待自己的收入,，職場要拋棄的5種心理：

如果你不滿意收入,，請照收這三條建議：

1、將你的工資提升30%,，然后問自己我要怎么做才能達(dá)到這個水平,，需要多長時間可以做到？2,、觀察周圍的同事或朋友,，他們當(dāng)中有收入高于你30%或以上的，了解他們是如何得到這個收入的,？（正面思維）3,、如果你覺得自己短期內(nèi)做不到，調(diào)適自己的心態(tài),，腳踏實地工作,。

在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工,，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工,，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,，你要挖掘他的其他需求,，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對大和尚說：“我有一位員工唯利是圖,，我想炒了他”,。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”,。老板回答說“有呵”,。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。啟示：通河道建河堤,，可令其自然順流,。凡人皆有利己心，通心脈建機制,，可令人正心順氣,，逐己利不損人利，善分利得正力,。

A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工,，增加企業(yè)成本；

B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工,，損壞團隊價值,；

C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化,；

D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工,。

不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較,，就怕不付出還很計較,。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀,。